以战略引领发展 打造国内领先的衍生品综合服务商

近年来，中国期货业高速发展，客户权益突破1.5万亿元大关，行业服务实体经济能力显著提升。在此过程中，一批优秀期货公司苦练内功、踔厉前行，实现了跨越式成长。

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华闻期货就是其中代表之一。作为一家高速成长的创新型期货公司，自2019年开启变革征程以来，在股东新黄浦实业集团的大力支持下，以该公司总经理徐凌为核心的管理团队，始终坚持服务实体经济根本宗旨，秉持“战略引领、科技赋能、人才立司、管理强司”的经营理念，带领全体员工推动实现了业务由“0”到“1”、队伍由无到有、竞争力由弱到强、品牌形象和市场地位由行业籍籍无名到创造“华闻”传奇的蜕变，形成了特色的发展模式和路径。

在证券时报社近日举行的“2023中国期货业君鼎奖”评选中，华闻期货总经理徐凌荣获“2023中国期货公司领军人物君鼎奖”，华闻期货荣获“2023中国成长潜力期货公司君鼎奖”。为了发掘华闻期货的成长秘籍，证券时报记者也借此机会对徐凌进行了专访。

“三步走”战略实现飞跃

徐凌现任新黄浦实业集团党委委员，华闻期货党支部书记、总经理、法定代表人。他是高级经济师、管理学博士，曾任中国期货业协会理事和资产管理委员会主任委员、上海期货同业公会会长等职务。徐凌先后将两家行业排名倒数的期货公司打造成国内领先，在业内颇具影响力。

2022年，华闻期货市场份额稳居行业前七；净资产收益率大幅度跑赢市场；客户权益突破80亿元，资管规模突破25亿元，远超行业平均水平；公司的品牌形象和市场地位持续提升。

“华闻期货最大的成功和优势在于战略清晰，始终在正确的时间点上选择做并且做成了正确的事。”徐凌向证券时报记者表示，在变革之初，该公司确定了“扩大市场份额、夯实管理基础、构建核心竞争力”的“三步走”经营战略，推动公司发展进入快车道。在综合市场形势和华闻期货经营现状以及发展阶段的基础上，该公司选择以极速交易服务体系建设为突破口，通过信息技术的持续投入和对运维团队的打造，为机构客户提供极致的交易环境，赢得了客户的认可，市场份额也逐年飞跃，从2018年初行业第135名左右、2019年行业第44名、2020年行业第13名，升至2021年行业第8名、2022年行业第7名，站稳了行业第一梯队。

以极速交易系统为切入口，让华闻期货的市场份额实现了飞跃。而大力发展互联网业务，则推动了该公司由做大走向做强。在徐凌看来，互联网业务是期货公司差异化发展的创新探索实践，互联网业务的开展有效推动落地投资者教育工作，为互联网个人客户提供了匹配的衍生品交易服务。与同业相比，华闻期货推进互联网业务已经形成了战略优势、规模优势、团队优势、先发优势等，市场影响力和品牌形象进一步提升。

华闻期货还深度布局财富管理生态，构建了多元化价值链。“在大财富管理市场蓝海格局已经确立的情况下，发力资管和财富管理业务、打造财富生态，是我们另一大重要战略布局。”徐凌说，该公司从队伍建设、组织架构、制度流程等方面重构财富管理的顶层设计和底层逻辑，紧紧围绕客户需求，为客户提供专业、定制化的资产配置服务，并且对标头部公司，打造行业领先的主动管理能力。目前，华闻期货经纪业务、资产管理、财富管理等各个战略板块实现互联互通，构建了多元化的价值链，成效和价值凸显。

科技赋能与人才立司

金融科技应用是战略落地的重要支撑，人才是企业发展的核心竞争力。围绕这两大方面，华闻期货也是做足了功课。

“对标一流期货公司，我们持续加大信息技术投入，构建的极速交易系统为机构客户提供了纳秒级的交易环境，系统的稳定性、容量、个性化、速度等方面比肩头部期货公司，形成行业领先的信息技术解决方案。”徐凌介绍，一是拥有各大期货交易所A类托管机房，可以微秒级接入本地交易所，全方位满足期现交易高速跑道和股指股票套利对冲需求；二是构建了以CTP双活交易中心、飞马异构灾备为基础，以各类极速系统为特色的交易体系；三是拥有业内最早、最具经验的CTP和极速交易系统专业运营团队，为客户的交易保驾护航。华闻期货通过了中国期货业协会信息技术三类评级，并在2023年度期货公司信息技术建设专项评价中，位列行业第八名。

在金融科技方面，华闻期货还非常重视技术创新。据介绍，2021年该公司全面推动数字化转型战略，通过系统升级、能力升级、组织升级，打通前、中、后台等各个模块，实现了管理效率和智能化水平的大幅度提升。围绕互联网转型战略的落地，该公司积极拥抱新媒体带来的创新，研发上线华闻期货APP综合服务平台——华闻e期，并引入人工智能、大数据等前沿的金融科技，打造知识库、数据库、策略库，为广大的互联网个人客户提供权威资讯、交易以及行情等全方位、一站式服务与支持。

谈到人才战略，徐凌表示，自全面开启变革征程以来，华闻期货始终坚持高度市场化的选人用人机制，绝不论资排辈，只以业绩、能力论英雄。在人才引进上，华闻期货严把进人关，将能力、态度、格局、责任心、自驱力等作为选人必要条件。在用人上，华闻期货坚持将合适的人放在合适的位置上，实现人员与岗位、职责的匹配，最大化发挥人才的价值。该公司更加关注在某些领域有突出特长的“专才”和能够打通各个板块、具有复合能力的“通才”，为各类人才提供展示能力和才华的平台。人才激励上，该公司强调“狼性文化”和赛马机制，关注员工的拼搏欲望、顽强毅力、团队精神和奉献精神。

破堵点推动管理升级

“管理是确保战略落地的基础，是形成文化氛围的基点。”这是徐凌在公司里一直强调的观点。

“过去四年，在创新发展过程中公司管理水平和能力不断提升，拥有了完善的公司治理体系，制度流程也持续优化完善，流程效率得到了大幅度提高。但与一流期货公司相比，仍然有一定的差距。当前重点工作之一就是破堵点，着手推动管理2.0升级，夯实基础、厚积薄发，进一步提升流程效率以及执行力，强化向精细化、集约化管理升级。”徐凌坦言。

下一阶段，华闻期货将进一步强化对制度和流程的管理，同时通过内外部的管理培训，提升部门以及关键岗位人员的管理能力，使得该公司各级干部懂得管理逻辑、管理方法，可以明确目标、抓住重点、持续执行，推动公司战略落地。此外，该公司还将强化合规意识、严守合规底线，保障业务稳健发展。

在采访的最后，徐凌还分享了他对行业发展的最新理解。

他认为，中国期货市场发展正经历规范蓄能的过程，通过结构调整，为下一步更高质量、更快发展夯实基础。期货市场仍然是一个快速增长的增量市场，前景广阔、大有可为。期货市场越来越受各方的重视，特别是《期货和衍生品法》等重要政策的出台，彻底改变了期货市场的地位，而《期货公司监督管理办法（征求意见稿）》的发布，也让期货公司发展转型的可选择路径越来越清晰。

从格局看，期货行业集中度进一步提升，期货公司头部效应愈加明显，差异化发展已初步呈现。期货公司只有推动创新转型发展，力争做到头部，才能够享受市场的红利。